今日屏南消息 近年来，县纪委监委紧扣“育、管、用”关键环节精准发力、闭环管理，树立重实干、重实绩、重担当的鲜明用人导向，科学定岗明责、精准识人用人，做到人岗相适、才尽其用，充分激发干部干事创业的内生动力。

轮岗锻炼后定岗，实现人岗“双向匹配”。创新建立新进干部岗位轮换机制，新进人员入职后，先统筹调配到党风室、纪检监察室等不同性质岗位进行为期3个月的轮岗锻炼，建立干部专业能力与岗位需求“双向匹配”机制，综合考量干部专业背景、工作经历、性格特点、能力专长等因素，对不同岗位实行分类管理、分类考核，突出不同岗位的职责特点和能力要求。2025年来，共轮岗6人，有效打破部门壁垒和岗位固化，让干部在多岗位历练中拓宽视野、增长才干，实现“人尽其才、才尽其用”。

完善考核评价机制，树立实干“风向标”。健全完善以政治素质、工作实绩、廉洁自律为核心的绩效考核评价体系，对政治素质过硬、工作能力强、群众认可度高、实绩突出的干部，在提拔使用、职级晋升、评先评优中大胆打破隐性台阶，优先考虑、重点倾斜，让“指挥棒”真正指向实干和实绩。2025年以来，全县纪检监察系统提拔重用、职级晋升28人，其中1人获中央纪委国家监委表扬通报，1人获省级表彰，22人获县委表扬通报，有效激发了队伍干事创业、奋勇争先的浓厚氛围。

深化全员办案机制，凝聚攻坚“战斗力”。创新推行“全员办案”模式，打破“业务科室办案、综合科室旁观”的条块分割，明确规定综合科室人员每年必须参与不少于1件案件的协助办理，承担谈话、外查、信息录入、文书起草等辅助性工作，并将其参与办案的表现作为职务职级晋升、评优评先和年度考核的重要依据。通过全员压担子、交任务，既有效化解了审查调查一线人手不足、案多人少的矛盾，又让综合科室干部在实践中熟悉办案流程、增强纪法意识、提升综合素养。目前，审查调查人员编制已增至17名，同时从办公室、干部监督室、巡察办等综合部室抽调5名年轻干部充实到审查调查室，形成“全队一盘棋、全员皆可战”的攻坚格局。